規劃番禺搬家公司主要解決4個方面的問題:客戶服務水平、設施選址戰略、庫存戰略和運戰略。對于企業搬家，還涉及采購與供應戰略問題。這些領域的規劃是相互聯系的，應作為整體進行規劃，每一領域的規劃都會對系統設計產生重要影響。

    (1)番禺搬家公司客戶服務水平

    番禺搬家公司提供的客戶服務水平比任何其他因素對系統設計的影響都要大。客戶服務的內容很廣，包括庫存可得率、送貨速度，訂單履行時間和準確性等。服務水平較低，可以在較少的存儲點集中存貨，使用較低廉的運輸方式，服務水平高則相反。當番禺搬家公司服務水平接近上限時，隨著客戶服務水平的提高，與這些因素相關的成本會以更快的速率增長。因此，搬家戰略規劃的首要任務是確定適當的客戶服務水平。

    (2)荔灣搬家公司設施選址戰略

    存儲點及供貨點的地理分布構成荔灣搬家公司規劃的基本框架。設施選址戰略主要包括:確定設施的數量、地理位置、規模、分配等設施所服務的市場范圍，確定產品對市場間的線路。好的設施選址應考慮所有產品的移動過程及相關成本，包括產品從工廠、供貨商或港口經中途儲存點最后到達客戶所在地的產品移動過程機器成本。荔灣搬家公司尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址戰略的核心所在。

    (3)白云搬家公司庫存戰略

    庫存戰略是指管理庫存的方式。將庫存分配到儲存點或通過補貨自發拉動庫存，是兩種不同的庫存戰略。其他還包括不同產品在倉庫的存放及用各種方法管理永久性存貨的庫存水平等。

    (4)白云搬家公司運輸戰略

    白云搬家公司運輸戰略包括運輸方式、運輸批量、運輸路線和運輸時間的選擇。這些決策受倉庫與客戶及倉庫與工廠間位置、距離的影響，反過來又影響倉庫選址決策。庫存水平通過影響運輸批量而影響運輸決策。